PricewaterhouseCoopers се насочва към конкурента EY в опит да разшири партньорството

PricewaterhouseCoopers планира да учетвори скоростта на наемане на своите партньори в САЩ и да се възползва от несигурността в EY, като наеме някои конкурентни топ мениджъри.

На партньорите в счетоводната и консултантска фирма от Голямата четворка е казано, че вълната от наемане може да запази техния дял от печалбите през следващата година, но ще осигури конкурентно предимство в дългосрочен план, според хора, запознати с плана.

Партньорите на PricewaterhouseCoopers бяха призовани да помогнат за спечелването на ръководители от конкуренти, с особен акцент върху EY, който е в средата на бурно решение за Дали разделянето на компанията. Един човек каза, че ръководството на PwC в САЩ им е казало, че иска да привлече партньори от EY с опит в областта на данъците, облачните услуги, финансовите престъпления и екологичните, социални и управленски консултации, наред с други области.

Въпреки че PwC не е поставила цел за броя на хората, които иска да хване, тя каза вътрешно, че има „капацитет“ да привлече 500 души на партньорско ниво в САЩ през следващите 18 месеца, казаха хората. Партньори, които са привлечени отвън, вместо да бъдат повишени вътрешно, са известни като партньори за „Директно приемане“.

PricewaterhouseCoopers нае 500 партньори за директно приемане в Съединените щати през последните шест години.

Гласуването от 13 000 партньори на EY по целия свят относно разделянето на консултантския и одиторския бизнес е отложено за следващата година и компанията все още се бори с това кой към коя страна на бизнеса ще бъде разпределен.

EY Audit Partners ще получи плащане в брой, ако планът се осъществи и съветниците ще получат акции в нова публично търгувана компания, но потенциалната им стойност е несигурна и не се очаква акциите да падежират няколко години. Партньорите, на които се плаща в собствен капитал, също ще получат значителни съкращения на годишната си заплата. Перспективата за парични награди или участие обаче вероятно ще накара много партньори да не желаят да напуснат EY, а EY казва, че и двете страни на бизнеса ще растат по-бързо след разделянето.

„Ние наемаме повече от всякога и също така се насочваме към партньори за директно приемане от други компании“, включително от PwC, каза говорител на EY, добавяйки, че 20 американски партньори са дошли от PwC през последните 18 месеца. „Нашите сътрудници са развълнувани да бъдат лидери в професията и лидери в своя сектор и не виждаме никакво изтощение, точка.“

Голямата четворка на счетоводните фирми се включи във война за таланти, тъй като все по-малко хора се явяват на изпити, за да влязат в професията, а техните консултантски звена отчетоха ръст на приходите от повече от 20 процента през последната година.

PwC има 3658 партньори и директори в САЩ в края на май, според последния доклад на Purpose, спрямо 3509 година по-рано в работна сила, която нарасна до 43 795 от 40 052.

Усилията за отвличане на служители от EY се разшириха отвъд Съединените щати до региони, включително Германия, Франция и Близкия изток, и дори ако се провалят, това може да принуди EY да плаща повече, за да задържи партньорите, с които се свърза, каза един партньор.

„Всичко е красиво в любовта и войната“, каза човекът. „Има съгласувани усилия от наша страна да изгоним партньорите на EY и ако не ги изгоним, поне ги дезактивираме и повишаваме разходната им база.“

Говорител на PricewaterhouseCoopers каза ангажимента на компанията към мултидисциплинарния модел, качеството и партньорската структура. . . Това е, което привлича талантливи професионалисти в PricewaterhouseCoopers.“